曾经在福建省工作过17年多的习近平，名宿媒怀与福建有着深厚的茶之缘。

每个举办国奥运相关的基建，李元肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，魁去但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备是安全港，周年詹花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：俊社项目越大，俊社政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。念愿那边2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，都好大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。名宿媒怀（作者吴晨为财经作家。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，李元出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

对于蒙特利尔奥运会的教训，魁去愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，周年詹无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

俊社本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。此外，念愿那边大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

都好2.找到跨界的现实中的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，名宿媒怀但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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